ASPECTE ESENȚIALE

Estimăm un total de 40 ore de lucru, după cum urmează:

Cerințe pre-certificare: 4 ore

Sesiuni live online: 20 de ore din care 4 ore pe zi, timp de 5 zile consecutive

Parcurs educațional individual: 3 ore din care 30 min. pe zi, după fiecare sesiune live online
și 30 min pentru recapitulare finală înainte de examen

Examen de certificare: 1 oră

Cerințe post-certificare: 12 ore

INTRODUCERE

Inovația oferă posibilitatea de a spori performanța unei organizații prin creativitate și un cadru complex de inovare. Managementul inovației reprezintă crearea de procese care vizează generarea și exploatarea de noi oportunități de dezvoltare. Ideile inovatoare sunt prezentate din două perspective diferite: perspectiva calitativă și perspectiva cantitativă, cu accent pe nivelurile lor de eficiență și eficacitate, odată ce acestea au fost implementate.

Deoarece afacerile de succes se concentrează în mod constant pe gândirea inovatoare, inovația în performanță este una dintre cele mai bune abordări în realizarea unor proceduri de înaltă calitate și în generarea de idei superioare, în cadrul organizației.

Beneficiile participării

Dezvoltarea și menținerea unei culturi a inovării la nivel organizațional, prin aplicarea celor mai bune practici;

Îmbunătățirea proceselor și inițiativelor interne prin gestionarea capabilității de inovare organizațională;

Îndrumări si expertiză internațională pentru dezvoltarea si implementarea unui plan de success in domeniul inovării organizaționale;

Beneficiați de experienta specialiștilor noștri in inovare organizațională. Obtineți informatii valoroase despre competiție si despre cele mai bune practici în funcție de nevoile reale ale organizației dumneavoastra;

Recunoaștere profesională a cunoștințelor și capabilităților inovative, prin obținerea certificării acordate de The KPI Institute.

Obțineți 40 de credite CPD pentru a le inregistra in contul dvs. de puncte CPD recunoscut de instituţiile, asociațiile și organizaţiile profesionale din domeniul dvs. de activitate

Obiective de învățare

Înțelegerea elementelor fundamentele a măsurării performanței inovării organizaționale;

Asocierea obiectivelor de inovare cu strategia organizațională;

Învățarea proiectării unui cadru a inovării organizaționale;

Selectarea indicatorilor cheie de performanță relevanți și stabilirea unui proces de monitorizare a performanței inovării;

Integrarea inovării organizaționale cu sistemele deja existente in companie;

Abordarea inițiativelor de sprijinire a dezvoltării culturii inovării în companie.

INVESTIȚIE

Data	Oră începere	Investiție standard	Early Bird	2 sau mai mulți participanți	Data limită de înscriere
Data	Oră începere	Investiție standard	Early Bird	2 sau mai mulți participanți	Data limită de înscriere	17 - 21 Mai	09:00 GMT+2	~~USD $ 1,250 + TVA~~ USD $ 625 + TVA	~~USD $ 1,150 + TVA~~ USD $ 575 + TVA	~~USD $ 1,050 + TVA~~ USD $ 525 + TVA	10 Mai
06 - 10 Septembrie	09:00 GMT+2	~~USD $ 1,250 + TVA~~ USD $ 625 + TVA	~~USD $ 1,150 + TVA~~ USD $ 575 + TVA	~~USD $ 1,050 + TVA~~ USD $ 525 + TVA	31 August

Reducerea de 50% din prețul de listă reprezintă bursa oferită de Fundația Worldskills România, pentru dezvoltarea competențelor profesioniștilor în domeniul managementului performanței și este accesibilă tuturor celor care își doresc să abordeze acest domeniu.

FACILITATOR

Aurel Brudan
Fondator și CEO
The KPI Institute

Dr. Aurel Brudan combină cu success pasiunea sa pentru îmbunătățirea performantei la nivel personal, organizațional și global cu interesul său deosebit pentru cultură, sisteme de lucru și inovație.

Dr. Brudan un este expert la nivel mondial în domeniul măsurării și îmbunătățirii performanței. Prin activitatea sa de fondator și CEO al Grupul de companii The KPI Institute, el a transformat modul în care mii de organizații utilizează, la nivel global, indicatorii cheie de performanță și analiza acestora pentru o mai bună comunicare si acuratețe in luare deciziilor. Experiența sa profesională combină cuprinde pozițiiprecum practicant în management, cercetător, consultant și antreprenor.

Dr. Brudan și-a început cariera ca manager practicant, implicându-se atât pe partea de strategie, cât și pe cea de management operational, focusul său incluzând toate sectoarele ecomonice majore: privat, public și non-profit. Următorul pas al carierei sale a fost cel de cercetător în management.

Ca și cercetător, Dr. Brudan a desfășurat studii pe termen lung, mediu și scurt, publicate ulterior in reviste academice și de specialitate. Sub coordonarea sa, echipa de cercetare a The KPI Institute a creat o bibliotecă care cuprinde peste 300 de articole, dintre care peste 100 de cărți și o bază de date online a peste 8,000 de KPIs documentați din 16 arii funcționale. Ca și consultant, Dr. Burdan a condus peste 20 de proiecte de implementare a sistemelor de management folosind ca și soluții- Balaced Scorecard, Dashboard-ul operational si fișe de performanță funcțională( Scorecards). Activitatea sa de 15 ani de consultanța in domeniul îmbunătățirii performanței cu focus pe 25 industrii și desfașurată pe continente precum Europa, USA și Australia, a fost recunoscută de către Australian Institute of Management .

Ca și facilitator, Dr. Brudan a livrat sute de sesiuni de curs- la nivel academic și executiv- pe subiecte precum Managementul in Organizațiile de Azi, Managementul Performanței, KPIs, Balanced Scorecard, Arhitectura Intreprinderilor, Vizualizarea Datelor și Analiza Datelor.

CERINȚE TEHNICE

Cum vă înregistrați la curs?

Completați formularul de înregistrare si efectuați plata în contul societății noastre. Veți primi un email de confirmare a înregistrării dumneavoastră impreuna cu linkul de acces pentru participarea la curs, cu cel puțin o săptămână înainte de începerea cursului.

Care sunt cerințele tehnice pentru a putea participa la curs?

Din punct de vedere tehnic participarea la curs nu implica personal de specialitate. Pur si simplu dați click pe linkul primit, apoi “Join” și selectați “computer audio”.