ASPECTE ESENȚIALE

Estimăm un total de 40 ore de lucru, după cum urmează:

Cerințe pre-certificare: 4 ore

Sesiuni live online: 20 de ore din care 4 ore pe zi, timp de 5 zile consecutive

Parcurs educațional individual: 3 ore din care 30 min. pe zi, după fiecare sesiune live online
și 30 min pentru recapitulare finală înainte de examen

Examen de certificare: 1 oră

Cerințe post-certificare: 12 ore

INTRODUCERE

Cursul reprezintă o bază solidă pentru îmbunătățirea performanței înregistrate în diferite scenarii, prin crearea unei arhitecturi bine definite, care cuprinde instrumente, procese și tehnici relevante.

Acest curs de formare prezintă cei 6 piloni care trebuie aplicați pentru a asigura o îmbunătățire a performanţei, începând cu analiza și raportarea datelor, continuând cu procesul de luare a deciziilor și management al inițiativelor, și terminând cu procesul de învățare și stabilire a unei culturi organizaționale.

Acești piloni sunt aplicați în 12 scenarii, abordând toate nivelurile companiei precum și diverse capabilități și persoane interesate.

Beneficiile participării

Îmbunătățirea performanței la toate nivelurile prin identificarea și abordarea provocărilor specifice;

Dezvoltarea și menținerea unui sistem funcțional de îmbunătățire a performanței;

Îmbunătățirea procesului decizional prin utilizarea de date relevante;

Promovarea unei culturi a performanței;

Îmbunătățirea procesului decizional prin utilizarea de date relevante;

Obțineți 40 de credite CPD pentru a le inregistra in contul dvs. de puncte CPD recunoscut de instituţiile, asociațiile și organizaţiile profesionale din domeniul dvs. de activitate

Obiective de învățare

Înțelegerea arhitecturii sistemului de management al performanței;

Desfășurarea unui proces riguros de analiză a datelor;

Dobândirea unei perspective corecte asupra bunelor practici de monitorizare și raportare a Indicatorilor Cheie de Performanță;

Metodologia de creare a culturii performanței în cadrul companiei;

Însușirea modalităților de organizare a întâlnirilor de revizuire a performanței;

Exersarea procesului de îmbunătățire a performanței în 12 scenarii diferite.

INVESTIȚIE

Data	Oră începere	Investiție standard	Early Bird	2 sau mai mulți participanți	Data limită de înscriere
Data	Oră începere	Investiție standard	Early Bird	2 sau mai mulți participanți	Data limită de înscriere	26 - 30 Aprilie	09:00 GMT+2	~~USD $ 1,250 + TVA~~ USD $ 625 + TVA	~~USD $ 1,150 + TVA~~ USD $ 575 + TVA	~~USD $ 1,050 + TVA~~ USD $ 525 + TVA	19 Aprilie
16 - 20 August	09:00 GMT+2	~~USD $ 1,250 + TVA~~ USD $ 625 + TVA	~~USD $ 1,150 + TVA~~ USD $ 575 + TVA	~~USD $ 1,050 + TVA~~ USD $ 525 + TVA	9 August

Reducerea de 50% din prețul de listă reprezintă bursa oferită de Fundația Worldskills România, pentru dezvoltarea competențelor profesioniștilor în domeniul managementului performanței și este accesibilă tuturor celor care își doresc să abordeze acest domeniu.

FACILITATOR

Teodora Gorski
Director general
The KPI Institute EMEA

Teodora Gorski este director general al Diviziei Orientul Mijlociu și Africa de Nord și director executiv al Centrului pentru Performanțe Guvernamentale de la Institutul KPI, precum și expert în management de proiect cu experiență în cercetare, dezvoltare organizațională și resurse umane. În calitate de director general, Teodora conduce inițiative de dezvoltare pentru a sprijini și îmbunătăți planul strategic al organizației și gestionează dezvoltarea și creșterea diviziei MENA a Institutului KPI. Astfel a câștigat un background solid în lucrul cu sistemele de management al performanței datorită activității sale de consultant, formator și analist atât la nivel corporativ, cât și la nivel ONG. În calitate de consultant, a fost implicată în proiecte cu o varietate de clienți internaționali, desfășurând mai multe ateliere de lucru pentru stabilirea KPI-urilor la nivel organizațional, departamental și individual, utilizând soluții precum Balanced Scorecard, Performance Scorecards. Este cercetător expert, consultant și practician cu 6 ani de experiență în implementarea și implementarea cadrelor de management KPI.

Alte proiecte semnificative includ proiectarea și implementarea diferitelor proiecte de extindere corporativă, implementarea sistemelor de management al performanței și a strategiilor de dezvoltare a afacerilor pentru Orientul Mijlociu. De asemenea, are experiență în lucrul cu proiectarea organizațională atunci când vine vorba de gestionarea schimbărilor structurale și asigurarea capacității organizaționale. Teodora a fost, de asemenea, implicată în determinarea nevoilor companiilor pentru dezvoltarea capitalului uman și în construirea depozitului de resurse umane al unei companii pentru a sprijini strategiile organizaționale.

În calitate de trainer, Teodora a facilitat sesiuni pe subiecte precum: Managementul performanței organizaționale, Managementul performanței angajaților, Evaluarea angajaților, Indicatori cheie de performanță, Balanced scorecard, Strategie și leadership. A susținut cursuri de formare și ateliere în: Emiratele Arabe Unite, Oman, Bahrain, Arabia Saudită, Qatar. Malaezia, Vietnam, Indonezia, SUA, România, Germania și Slovacia.

CERINȚE TEHNICE

Cum vă înregistrați la curs?

Completați formularul de înregistrare si efectuați plata în contul societății noastre. Veți primi un email de confirmare a înregistrării dumneavoastră impreuna cu linkul de acces pentru participarea la curs, cu cel puțin o săptămână înainte de începerea cursului.

Care sunt cerințele tehnice pentru a putea participa la curs?

Din punct de vedere tehnic participarea la curs nu implica personal de specialitate. Pur si simplu dați click pe linkul primit, apoi “Join” și selectați “computer audio”.