ASPECTE ESENȚIALE

Estimăm un total de 40 ore de lucru, după cum urmează:

Cerințe pre-certificare: 4 ore

Sesiuni live online: 20 de ore din care 4 ore pe zi, timp de 5 zile consecutive

Parcurs educațional individual: 3 ore din care 30 min. pe zi, după fiecare sesiune live online
și 30 min pentru recapitulare finală înainte de examen

Examen de certificare: 1 oră

Cerințe post-certificare: 12 ore

INTRODUCERE

Acest curs este menit să clarifice în detaliu noțiunile de bază și oferă participanților instrumentele și tehnicile necesare implementării, îmbunătățirii și menținerii sistemului de management al performanţei în cadrul organizației. Participanții au oportunitatea de a afla bune practici în domeniul managementului performanței și de a învăța cum să stabilească sau să utilizeze criteriile de evaluare a performanței.

Beneficiile participării

Îmbunătățirea competențelor de bază pentru a crea, implementa, monitoriza, evalua și actualiza cu succes sistemul de management al performanței angajaților;

Îmbunătățirea performanței organizaționale prin implementarea unui sistem de management al performanței individuale;

Dezvoltarea de noi instrumente de management al performanței individuale prin crearea de documente cheie de planificare;

Accesul la un set de instrumente și template- uri de management al performanței care să susțină practic cunoștințele acumulate pe durata cursului;

Recunoaștere în domeniul managementului performanței angajaților prin acumularea de cunoștințe și competențe datorită experienței de învățare oferite de către The KPI Institute.

Obțineți 40 de credite CPD pentru a le inregistra in contul dvs. de puncte CPD recunoscut de instituţiile, asociațiile și organizaţiile profesionale din domeniul dvs. de activitate

Obiective de învățare

Înțelegerea principiilor de bază ale cadrului de management al performanței;

Cunoașterea modului de urmărire a proceselor managementului performanței individuale;

Aplicarea instrumentelor cheie pentru a măsura obiectiv rezultatele angajaților;

Înțelegerea modului de implementare a proceselor specifice performanței angajaților, precum evaluarea și recompensarea;

Identificarea diferențelor dintre mentorat și coaching

INVESTIȚIE

Data	Oră începere	Investiție standard	Early Bird	2 sau mai mulți participanți	Data limită de înscriere
Data	Oră începere	Investiție standard	Early Bird	2 sau mai mulți participanți	Data limită de înscriere	03 - 07 Mai	09:00 GMT+2	~~USD $ 1,250 + TVA~~ USD $ 625 + TVA	~~USD $ 1,150 + TVA~~ USD $ 575 + TVA	~~USD $ 1,050 + TVA~~ USD $ 525 + TVA	26 Aprilie
23 - 27 August	09:00 GMT+2	~~USD $ 1,250 + TVA~~ USD $ 625 + TVA	~~USD $ 1,150 + TVA~~ USD $ 575 + TVA	~~USD $ 1,050 + TVA~~ USD $ 525 + TVA	16 August

Reducerea de 50% din prețul de listă reprezintă bursa oferită de Fundația Worldskills România, pentru dezvoltarea competențelor profesioniștilor în domeniul managementului performanței și este accesibilă tuturor celor care își doresc să abordeze acest domeniu.

FACILITATOR

Teodora Gorski
Director general
The KPI Institute EMEA

Teodora Gorski este director general al Diviziei Orientul Mijlociu și Africa de Nord și director executiv al Centrului pentru Performanțe Guvernamentale de la Institutul KPI, precum și expert în management de proiect cu experiență în cercetare, dezvoltare organizațională și resurse umane. În calitate de director general, Teodora conduce inițiative de dezvoltare pentru a sprijini și îmbunătăți planul strategic al organizației și gestionează dezvoltarea și creșterea diviziei MENA a Institutului KPI. Astfel a câștigat un background solid în lucrul cu sistemele de management al performanței datorită activității sale de consultant, formator și analist atât la nivel corporativ, cât și la nivel ONG. În calitate de consultant, a fost implicată în proiecte cu o varietate de clienți internaționali, desfășurând mai multe ateliere de lucru pentru stabilirea KPI-urilor la nivel organizațional, departamental și individual, utilizând soluții precum Balanced Scorecard, Performance Scorecards. Este cercetător expert, consultant și practician cu 6 ani de experiență în implementarea și implementarea cadrelor de management KPI.

Alte proiecte semnificative includ proiectarea și implementarea diferitelor proiecte de extindere corporativă, implementarea sistemelor de management al performanței și a strategiilor de dezvoltare a afacerilor pentru Orientul Mijlociu. De asemenea, are experiență în lucrul cu proiectarea organizațională atunci când vine vorba de gestionarea schimbărilor structurale și asigurarea capacității organizaționale. Teodora a fost, de asemenea, implicată în determinarea nevoilor companiilor pentru dezvoltarea capitalului uman și în construirea depozitului de resurse umane al unei companii pentru a sprijini strategiile organizaționale.

În calitate de trainer, Teodora a facilitat sesiuni pe subiecte precum: Managementul performanței organizaționale, Managementul performanței angajaților, Evaluarea angajaților, Indicatori cheie de performanță, Balanced scorecard, Strategie și leadership. A susținut cursuri de formare și ateliere în: Emiratele Arabe Unite, Oman, Bahrain, Arabia Saudită, Qatar. Malaezia, Vietnam, Indonezia, SUA, România, Germania și Slovacia.

CERINȚE TEHNICE

Cum vă înregistrați la curs?

Completați formularul de înregistrare si efectuați plata în contul societății noastre. Veți primi un email de confirmare a înregistrării dumneavoastră impreuna cu linkul de acces pentru participarea la curs, cu cel puțin o săptămână înainte de începerea cursului.

Care sunt cerințele tehnice pentru a putea participa la curs?

Din punct de vedere tehnic participarea la curs nu implica personal de specialitate. Pur si simplu dați click pe linkul primit, apoi “Join” și selectați “computer audio”.