LIVE ONLINE:
TOP MANAGEMENT
PERFORMANCE 360

Mihai Toma este “Head of Professional Practice MENA” și “Senior Consultant” în cadrul The KPI Institute, autoritatea globală în domeniul Indicatorilor Cheie de Performanță (KPIs). Activitatea sa în domeniul managementului performanței a rezultat în documentarea și revizuirea a peste 1000 de indicatori cheie de performanță.

Unele dintre cele mai semnificative programe de cercetare ale lui Mihai au dus la dezvoltarea mai multor publicații precum: Compendiul KPI, Top 25 KPI Serii de Rapoarte pentru domenii funcționale, Top 25 KPI Serii de Rapoarte pentru industrii.

A fost implicat activ în implementarea și proiectarea tablourilor de bord operaționale cu indicatori cheie de performanță și a scorecardurilor de performanță funcționale, ajutând la dezvoltarea arhitecturii sistemului de management al performanței pentru clienții The KPI Insitute din diverse industrii și domenii funcționale.

În prezent, gestionează “Center for Healthcare Performance” la The KPI Institute.

În calitate de facilitator, a dezvoltat și a livrat cursuri de instruire privind Managementul Performanței Organizaționale, Balanced Scorecard, Indicatori Cheie de Performanță, Planificare Strategică și Managementul Performanței Angajaților. A susținut cursuri de formare și ateliere în: Emiratele Arabe Unite, Oman, Bahrain, Arabia Saudită, Kuweit, Qatar, Malaezia, Indonezia, Nigeria, Ghana, Turcia și România.

În calitate de consultant și practician certificat KPI, Mihai a consiliat și a lucrat cu o varietate de clienți internaționali din industrii precum: petrochimie, utilități, sănătate, producția de materiale de construcții, fonduri de pensii, producție de alimente și servicii profesionale. A facilitat sesiuni de planificare strategică și ateliere de selecție a indicatorilor cheie de performantă la nivel organizațional, departamental și individual.

Alina Miertoiu este Consultant Senior la The KPI Institute, considerat în prezent autoritatea globală în cercetare și educare în domeniul indicatorilor cheie de performanță. Este certificată în Managementul Performanței, KPI Professional, și OKR Professional. Alina a livrat mai mult de 1000 de ore de training și consultanță anul trecut.

Munca recentă de cercetare și consultanță a Alinei în domeniul execuției strategiei și a îmbunătățirii performanței au condus la dezvoltarea cursului de training și a serviciilor de consultanță pe OKRs, precum și la crearea Programului de Performanță a Companiilor de Utilități in GCC, dedicate companiilor de energie electrică.

De asemenea, Alina scrie frecvent articole bazate pe cercetare pentru Performance Magazine, revista online a The KPI Institute dedicate strategiei și performanței.

În calitate de consultant, Alina s-a concentrat pe implementarea sistemelor de OKR în entități guvernamentale sau companii private. Mai mult, ea a lucrat la dezvoltarea și implementarea sistemelor personalizate de management al performanței bazate pe indicatori cheie de performanță în diferite sectoare, cum ar fi administrația publică, producție, IT, financiar și managementul activelor.

În calitate de educator, Alina livrează cursurile de KPI Professional și Practitioner, OKR Professional, Managementul Performanței și Benchmarking Professional, atât intern când și în sistem de open course în Europa, Orientul Mijlociu, Asia și Africa ți mai multe webinarii pe tema managementului performanței prin KPIs, OKRs și benchmarking.

Teodora Gorski este director general al Diviziei Orientul Mijlociu și Africa de Nord și director executiv al Centrului pentru Performanțe Guvernamentale de la Institutul KPI, precum și expert în management de proiect cu experiență în cercetare, dezvoltare organizațională și resurse umane. În calitate de director general, Teodora conduce inițiative de dezvoltare pentru a sprijini și îmbunătăți planul strategic al organizației și gestionează dezvoltarea și creșterea diviziei MENA a Institutului KPI. Astfel a câștigat un background solid în lucrul cu sistemele de management al performanței datorită activității sale de consultant, formator și analist atât la nivel corporativ, cât și la nivel ONG. În calitate de consultant, a fost implicată în proiecte cu o varietate de clienți internaționali, desfășurând mai multe ateliere de lucru pentru stabilirea KPI-urilor la nivel organizațional, departamental și individual, utilizând soluții precum Balanced Scorecard, Performance Scorecards. Este cercetător expert, consultant și practician cu 6 ani de experiență în implementarea și implementarea cadrelor de management KPI.

Alte proiecte semnificative includ proiectarea și implementarea diferitelor proiecte de extindere corporativă, implementarea sistemelor de management al performanței și a strategiilor de dezvoltare a afacerilor pentru Orientul Mijlociu. De asemenea, are experiență în lucrul cu proiectarea organizațională atunci când vine vorba de gestionarea schimbărilor structurale și asigurarea capacității organizaționale. Teodora a fost, de asemenea, implicată în determinarea nevoilor companiilor pentru dezvoltarea capitalului uman și în construirea depozitului de resurse umane al unei companii pentru a sprijini strategiile organizaționale.

În calitate de trainer, Teodora a facilitat sesiuni pe subiecte precum: Managementul performanței organizaționale, Managementul performanței angajaților, Evaluarea angajaților, Indicatori cheie de performanță, Balanced scorecard, Strategie și leadership. A susținut cursuri de formare și ateliere în: Emiratele Arabe Unite, Oman, Bahrain, Arabia Saudită, Qatar. Malaezia, Vietnam, Indonezia, SUA, România, Germania și Slovacia.